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宁波市经信局副局长戴云一行来我司进行走访调研
2020-3-5
2020年3月3号下午，宁波市经信局副局长戴云一行来我司进行走访调研，对公司的复工情况进行指导工作。
在这种特殊时期，极望科技经一手抓疫情防控， 一手抓复工复产，以精细管理筑牢疫情防控的铜墙铁壁，以贴心服务营造良好工作环境，以有力有效的措施保障企业安全健康复工，得到了领导的高度评价。
抗击疫情 我们在行动
一、内部管理
1、员工作为公司立身之本，疫情期间成立管理层应急小组，对于隔离在家或无法到岗员工提供帮助
2、复工流程严谨 ，疫情期间员工分批次复工，进行安全宣传并培训；为员工提供医疗物资方面的保障；
3、增加员工的归属感，提升员工的战斗力，疫情期间不降薪、不裁员，加大投入对于员工的培训力度，保证员工自我增值和提升；
二、研发进度超计划推进
1、加大研发力度的投入，公司始终秉承研发是筋骨，先进技术是血液。目前拥有自主研发J9管理平台、J9-MES生产制造执行系统、Y9-IDP集成开发平台和用于工业互联的工业网关（极采盒），并拥40余项专利和著作权；
2、在疫情期间极望的研发团队用了1个月的时间完成了原先制定的3-4个月的研发任务；
3、健全研发体系，建设高效的研发团队和组织结构，为下一步产品标准化 、专业化、平台化、智能化方向发展奠定基础；
三、抢人才
1、公司管理层在综合分析后续的市场环境以及对中国智能制造的信心，我们提出了：抢客户、抢项目、抢人才的发展战略；
2、通过各类渠道，加大招聘力度，为公司带来更多的新鲜血液。在疫情期间已引进专业人才10多名；
3、打造极望人才生态链，一方面猎取行业内的高端人才，助力公司快速发展；另一方面建立人才梯队，与各大高校合作开设极望班教学模式，助力公司稳步发展；最后达到为极望的甲方客户群体提供熟悉业务领域的专业性人才；
四、市场商务活动按计划推进
1、销售模式，通过远程视频会议的方式进行招投标项目的开标和讲标，通过远程视频会议的方式对项目方案进行讲解，保证了原先商务计划的推进，也保证了客户项目计划的推动。
2、客户池的积累，公司脚踏实地，稳步发展，目前已为全国百家制造企业提供解决方案。
3、2月份销售业绩按既定的目标良性发展，公司对智能制造行业的发展充满信心，对宁波创建软件名城充满信心，预计未来的销售业绩会越来越好。
五、分支机构的赋能
1、通过远程视频方式对外地分支机构进行培训和赋能，改变了原先回宁波总部进行培训的工作方式，降低了公司的培训成本，提升了培训效率。
2、通过录制产品及专业技术的培训视频，更利于为新入职员工、各地分支机构员工提供专业的技术支撑。
3、通过视频会议，保证公司各项工作持续有效的展开，并保障分支机构的有续运作。
2020年面对这种不确定的疫情
公司不能只是等待和预测
还必须打好三场战争：
第一个是病毒防疫战：
应对病毒防疫战，企业和个人要做到坚定信心，不传谣、不乱跑、不添乱，做好宣传、统计、关怀等工作。
第二个是经济保卫战：
抓住疫情危机中的机遇，合法合规情况下增加营收，先保持现金流，再考虑利润。
第三个是人才保卫战：
把人力资源上升到战略高度，不是只是预测疫情和等待业务调整，而是主动担当，抓住疫情机会，在危机中推动组织变革，强身健体，组织企业内部力量应对危机，打赢危机战。