2022年9月6日上午10点18分，鼎喜实业数字化工厂（MES）项目启动大会，在鼎喜实业二楼多功能厅正式召开。公司相关领导、美利信集团人力资源和信息化部相关领导、极望科技相关领导、项目组成员参加了此次会议。

重庆市鼎喜实业有限公司是一家致力于高精密机械加工行业的新兴企业，专业从事移动通讯基站、终端等部件的研发与生产。公司具有一批管理经验丰富的高级管理人才和从事机械加工与设计的工程师；先进的前处理喷涂生产线三条，引进最先进的机器人喷涂设备，减少用工数量、降低成本，同时提高生产效率和产品质量。在竞争激烈的市场环境下，鼎喜公司始终秉承“锲而不舍，追求卓越”的企业精神，坚持“以人为本，客户至上”的企业理念，传承“树鼎喜形象，创一流品牌”的质量方针。

会上，极望科技重庆分公司总经理王红进行发言，感谢鼎喜实业对极望的选择和信任，我们将不遗余力为项目的质量、管控、交付保驾护航，为鼎喜实业数字化工厂建设贡献力量。

鼎喜MES项目IT经理、综合管理部部长张海洋对MES项目组织结构进行了介绍，明确了项目对鼎喜公司自身发展的重要性和必要性。鼎喜MES项目业务经理、生产计划部主任胡德容作表态发言，表示将从实际业务出发，将自身工作夯实筑牢，为MES项目的开展提供强有力的业务需求保障。

鼎喜实业公司总经理杨天浩总讲到,对MES项目的过程管理提出了两点要求：一是建立奖惩机制，严格按照计划推进，确保项目顺利落地实施。二是转变思维方式，信息化建设不是一蹴而就的，基层业务骨干应当具有进步的心态，打破管理要求，突破信息化建设的改革阻力。同时杨总表示，信息化建设不仅能够带动公司管理升级、实现“新四化”，更是未来公司向智能制造标杆企业发展的坚实基础。鼎喜MES项目要积极借鉴美利信总部和其他分子公司的建设经验，厚积薄发。相信在美利信总部的带领下、极望科技的全力支持下、全体员工的努力下，鼎喜实业有信心也有决心建设成为行业又一数字化工厂， 相信MES项目的建设工作肯定成功，必然成功！

美利信科技人力资源总监兼信息化总监张建明总在发言时指出，在集团的“124”发展战略中，明确提出了“建立数字化、智能化精益工厂”，信息化建设上升到集团战略发展的层面，充分说明了公司余总裁对信息化建设的高度重视。基于美利信MES项目成功实施经验，张总给出了三点建议：

1、坚持MES项目建设以业务团队为主导、IT团队为辅助的方针；

2、重视项目过程管理，制定管理规范和业务执行标准；

3、明确奖惩机制，激发项目成员的积极性和主动性，重视团队人员培养。

最后，极望科技项目经理熊乐根据前期实地考察调研掌握到的情况，就项目实施团队、项目价值、实施规划及成功因素、团队及职责等多方面对鼎喜MES项目建设方案进行整体介绍，对项目进行了汇报，再次明确了双方共同努力的目标与方向，为成功建设鼎喜实业数字化工厂奠定了夯实有力的基础。